前兩日與朋友小聚，得知幾月不見，她已經開得一片小店。
另一朋友和我一樣好奇：你開了店，還這么自由，到處跑的？
朋友答曰：沒關系呀，店開著又不會跑，放著就好了，我該干嘛還干嘛。
我好奇了：難道是請了店員看店？———后來才得知：非也！她的小小服裝店是開在她朋友的發廊里面。
后來看了照片，這店的陳設和裝修，卻也不像是發廊呀，里面那么多陶瓷藝術品，茶臺茶具，看著還以為是茶器店！而朋友的服裝商品，則是擺放在店內一角，所占面積并不大，倒是給店內起到了適度點綴。
終于明白，這就是一種資源整合了！也是極好的新式思維落地的案例之一。
再回過來看看朋友這個小店的案例，感覺她真是聰明。
你想啊，在發廊做頭發，一做好幾個小時，時間長的，可能七八個小時也是正常的。這么久的時間，做頭發的女人們要如何打發？
看看服裝多好！況且，剪了新的發型，配一套新的衣服，也是天經地義。不是嗎？
其實，類似這樣的資源整合，以筆者看，還真不在少數。在建筑陶瓷行業也不是沒有，譬如，在瓷磚銷售的展廳內，放一兩個瓷磚膠和填縫劑的陳列柜子；放一些軟裝陳列、陶瓷藝術品；展廳嘛，什么不是放？放了與瓷磚品牌搭調的家具、電器，又有何不可？就算是順便代賣也不是不可吧？
筆者記得在兩年前曾接觸過一個西安的經銷商，他的做法就與這種資源整合不謀而合，也正是因為他這樣做了，所以他的業績始終名列前茅。
他是租下一棟氣派豪華的獨立展廳，之后，在展廳內展示的所有裝飾、家具、陳列、軟裝等都是可以售賣的。最關鍵的是，他和這些家具商、陳列商、軟裝商們談好合作，大家共同分擔電費和租金。
用了這種整合資源的模式，這位經銷商成功規避了高額租金和電費等風險，并且，眾商家合作，客戶資源共享，反而客戶多出許多來，瓷磚也不愁賣。
借用這個經銷商的思維，我們有的瓷磚產品本身是具有一定文化內涵的，那么，在展廳內擺放與其文化內蘊匹配的文化產品，其實是可以對瓷磚品牌有相得益彰的強化作用的。譬如，卡布里玉石瓷磚，如果在展廳內擺放高端玉器，不是非常貼切？那，如果這些玉器是與玉器商合作的，可以售賣的，豈不多了一個副業？甚至，依附這個副業，籠絡一批喜愛高端玉器收藏的高端圈子群體，為圈子營銷奠定一個基礎，算不算是打開了另一片廣闊天地？
說到這里，筆者又想起當下重新熱起來的一個詞匯：共享經濟。
作為信息化時代的今時今日，跨界、跨行、資源整合成為必須面臨的現實。你若不跨出合作的步伐，你終將被時代所淘汰！
這是一個思維變革的時代，時代在變，思維若跟不上，將直面被遺忘的命運。筆者所舉出的小小例子，僅僅只是拋磚而已，希望可以引出業內更多的“玉”來。
