3月13日，以“揚帆再起航 共筑昊晟夢”為主題的2018年昊晟企業新春工作會議在佛山圓滿舉行。
昊晟企業董事長羅文強先生、副董事長羅妙玲女士、總經理杜湛權先生、生產總經理余昭啟先生、財務總經理羅燕清女士、第一營銷中心總經理朱國亮先生等領導出席本次會議。
會上，昊晟企業董事長羅文強先生發出“落地昊晟夢”的最強音，并從發展規劃及戰略部署、各線部工作目標及要求、管理架構及分工等方面對昊晟企業2018年的各項工作進行布局。
△昊晟企業董事長羅文強先生 作新春工作報告
一、發展規劃及戰略部署
堅持“二三”計劃總目標總路線不變
2018年作為“二三”計劃的第三年，是昊晟企業長遠發展的關鍵年。面對內部、外部的復雜形勢，企業將化挑戰為機遇，不忘初心、聚力前行，憑借昊晟時代的舞臺，推動企業“園區建設、品牌推廣與建設、考核機制、薪酬福利”等方面在穩中有進中提升。
羅董事長在報告中指出，品牌作為企業存在與發展的靈魂，代表了企業的生命力與延續性，只有品牌發展了，企業才能做大做強。在接下來的品牌建設與發展中，企業將從“營銷戰略、營銷戰術、營銷管控”等方面突破發展瓶頸，推動品牌推廣與建設的進階式發展。
二、各線部工作目標及要求
圍繞“堅持、創新、服務、落地”的工作思路
在新的一年里，企業將圍繞“堅持、創新、服務、落地”的工作思路，嚴抓“產品、品牌、質量、成本、團隊、安全、環保”的各項工作，以更明確的發展目標與指標對各線部工作提出具體要求，推動企業在“智能制造、創新發展、深度服務”等方面的發展。
三、管理架構及分工
“有才無德、限制錄用；無德無才、堅決不用；有才有德、破格錄用；有德無才、培訓任用”的用人觀念。
會議宣讀了2018年昊晟企業管理架構及分工，以完善的組織架構讓企業成員最大限度地發揮自己的才能，推動企業的進一步發展的同時，讓員工在昊晟的平臺上得到實現夢想的機會。
至此，2018年昊晟企業新春工作會議已圓滿結束。
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