新聞媒體作為信息傳播的重要工具，在反映公眾輿論、引導其價值取向方面有獨特的優勢。為此，我們有理由向公眾敘述事實的經過，傳播正能量、發揮新聞媒體的輿論監督作用。這，也是《創新陶業》一直以來的態度。自本社發表《華信達涉嫌詐騙近1000萬》一文后，多名供應商陸續找到本社，在承諾所陳述的均為事實后，記者對每一名供應商所提供的信息及資料進行了整理報道。
2013年，以陶機配件起步的佛山市某機電設備有限公司，在熊總的運營下逐漸有了起色。
在2016年的3月，一名自稱是廣東華信達節能環保有限公司的采購經理尚先生在街上看到了該公司的廣告后，上門找到了熊總。通過初次簡單的了解詢價后，尚經理稱需要領導的同意，讓熊總第二天直接拿樣品去華信達找其股東林偉東。在獲得林偉東認可后，一名姓張的管理人員被安排了和熊總對接。
從一開始就不是“華信達”，而是“華圣達”。一開始，熊總也是非常謹慎，要求支付貨款全部的現金后才發貨，但華信達表示先支付貨款總額的30%，剩余的以期票方式支付。“這開始，我就覺得有點危險，在支付訂金時，他們（華信達）只給了一部分”，因為沒有收到預期的訂金，熊總并沒有立即發貨。為了能夠拿到全額的貨源，華信達把剩下的訂金支付及開具了期票給熊總后便催促其發貨，而這些票據都是以“華圣達”的名義進行開具的，華信達解釋稱“華圣達”為其屬下單位。一個月到期后，被以“賬戶沒錢”為由退票的熊總再次來到了華信達，這時的尚經理稱公司資金緊張，需要緩緩。
2016年5月，多次追款無果的熊總輾轉聯系到了當時的股東朱芳蔚。而朱芳蔚表示期票沒用，會用公司的名義轉錢到其賬戶上。但等了又等，賬戶上依然沒有任何動靜，為此，熊總多次上門要求支付貨款，在獲知林已被抓捕后，決然報案。“之所以會那么頻繁去催，是因為當時兒子出車禍需要做手術，醫院還下了病危通知書”，熊總無奈地告訴記者。
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